Gestion de projet digital

Objectifs pédagogiques

Connaître le champ d’application du projet digital.
Maîtriser les modèles d’organisation, management, nouveaux usages, collaborateurs numériques.
Appliquer les fondamentaux de la conduite de projets digitaux et analyser les risques.
Identifier les phases du projet, acteurs et responsabilités.
Utiliser la méthodologie de récolte des besoins.
Comprendre le rôle de la technologie (architectures, stratégie mobile…)
Intégrer la notion de PMO (Project Management Office) et son rôle primordial.
Maîtriser les outils collaboratifs.

Programme / Contenu

1. Introduction à la gestion de projet digital (2h30)

Les concepts fondamentaux de la gestion de projet digitale.
Les spécificités des projets digitaux.
Les principales méthodologies (Agile, Scrum, Waterfall).
L’écosystème digital et les parties prenantes.

2. Planification et structuration du projet (2h30)

La définition des objectifs SMART du projet.
La structuration et le découpage du projet (WBS).
L’estimation des charges et planification.
Le calendrier réaliste et gestion des dépendances.
L’estimation des ressources nécessaires et la budgétisation.

3. Outils et technologies pour la gestion de projet digital (2h30)

Les outils numériques essentiels (Trello, Asana, Jira).
Les outils de communication et collaboration (Slack, Microsoft Teams).
Les plateformes de collaboration (Google Workspace, Microsoft 365).
Mesure et reporting de projet.

4. Gestion des équipes et des ressources (2h30)

Composition des équipes digitales.
Leadership en projet digital.
Formation, direction et motivation d’équipes pluridisciplinaires.
Allocation efficace des ressources pour optimiser la productivité.
Gestion des compétences et montée en compétences.

5. Gestion des risques et problématiques (2h)

Techniques d’identification et d’évaluation des risques.
Gestion des risques spécifiques aux projets digitaux.
Gestion des imprévus et plans de contingence.
Minimisation des impacts négatifs.

Méthodes pédagogiques

Formation en présentiel : Sessions interactives et collaboratives.
Études de cas réels : Analyse de projets digitaux existants.
Ateliers pratiques : Exercices basés sur des scénarios de projet.
Ressources pédagogiques : Supports détaillés, modèles de documents, outils numériques.

Modalités d’évaluation

Participation active aux sessions et ateliers.
Évaluations intermédiaires : Exercices pratiques et quiz à la fin de chaque module.
Projet de synthèse : Élaboration d’un plan de gestion de projet digital complet.
Certification : Attestation validant la maîtrise des compétences.

Inscription

Pour vous inscrire à cette formation, contactez-nous à contact@apoi.re ou au 06 93 87 33 53. Nous vous accompagnerons dans le processus d’inscription.

Nos formateurs

Formateurs experts en gestion de projet et transformation digitale, avec expérience confirmée dans le pilotage de projets numériques et l’utilisation d’outils collaboratifs.

Modalités

RÉGLEMENTATION :

–

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES :

Lors de l’inscription, nous évaluons les adaptations nécessaires, avec l’appui de partenaires, et invitions les personnes en situation de handicap de contacter notre référent M. BELGUENDOUZ Benaouda par mail à direction@apoi.re.

Validité :

Pas de durée de validité.

Certificat :

Une attestation de formation sera délivrée aux participants ayant validé les acquis et justifié de leur assiduité tout au long de la session.

Durée : 16 heures = 2 jours de formation
Public : Chefs de projet débutants ou confirmés. Collaborateurs impliqués dans des projets digitaux. Toute personne souhaitant développer ses compétences en pilotage de projets numériques.
Prérequis : Aucun prérequis obligatoire. Une connaissance générale du fonctionnement d’un projet est un atout.
Nombres de participants : 10 stagiaires maximum.

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