Chef d'équipe - bases du management

Objectifs pédagogiques

Comprendre votre rôle et vos responsabilités
en tant que chef d’équipe.
Adapter votre posture et votre style de
management.
Communiquer efficacement avec votre équipe
et votre hiérarchie.
Motiver et impliquer ses collaborateurs.
Gérer les situations courantes : organisation du
travail, gestion des conflits, suivi de la
performance.

Programme / Contenu

1.Le rôle du chef d’équipe

Identifier le rôle du chef d’équipe dans l’organisation.
Les différents styles de management (autoritaire, participatif, délégatif, coaching).
Les fondamentaux de la communication managériale.
Les différents styles de management (autoritaire, participatif, délégatif, coaching).

2.Communiquer efficacement

Les bases de la communication interpersonnelle.
Adapter son discours selon ses interlocuteurs.

3. Animer son équipe

Conduire un briefing et un débriefing.
Favoriser l’esprit d’équipe et la coopération.

4. Organiser le travail et déléguer

Répartir les tâches selon les compétences.
Organiser et planifier l’activité de l’équipe.
Fixer des objectifs clairs et mesurables.
Donner des objectifs SMART.
Déléguer efficacement.
Suivi de la performance : outils et indicateurs simples.

5. Motiver au quotidien

Reconnaissance, valorisation et feedback.
Comment booster la motivation même en cas de contraintes.
Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective.
Reconnaissance et valorisation des compétences.

6. Gérer les situations difficiles

Savoir dire non sans bloquer la relation.
Gérer les conflits et tensions dans l’équipe.
Recadrer un collaborateur.
Gérer un conflit d’équipe.

7. Le chef d’équipe leader

Posture, exemplarité et autorité naturelle.
Se connaître soi-même pour mieux manager.

QCM

Méthodes pédagogiques

Alternance de théorie, cas pratiques et mises
en situation.
Etudes de cas tirées de situation réelles.
Matériel pédagogique : vidéoprojecteur,
paperboard, documentation

Modalités d’évaluation

Exercices pratiques et mises en situation.
Quiz ou évaluation finale des acquis.

Inscription

Pour vous inscrire à cette formation, contactez nous à contact@apoi.re ou au 06 93 87 33 53. Nous vous accompagnerons dans le processus d’inscription.

Nos formateurs

Formateurs expérimentés en management et en conduite d’équipes, disposant d’une expérience terrain diversifiée.

Modalités

RÉGLEMENTATION :

ACCESSIBILITE AUX PERSONNES HANDICAPEES :

Lors de l’inscription, nous évaluons les adaptations nécessaires, avec l’appui de partenaires, et invitions les personnes en situation de handicap de contacter notre référent M. BELGUENDOUZ Benaouda par mail à direction@apoi.re.

Validité :

Pas de durée de validité.

Certificat :

Une attestation de formation sera délivrée aux participants ayant validé les acquis et justifié de leur assiduité tout au long de la session.

Durée : 14 heures = 2 jours de formation
Public : Chefs d’équipe nouvellement nommés ou en prise de fonction, managers de proximité souhaitant renforcer leurs bases en management et encadrants techniques ou opérationnels évoluant vers des responsabilités d’animation d’équipe.
Prérequis : Aucun
Nombres de participants : 12 personnes maximum

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